为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，认真落实党的二十大及中国工会十八大精神，按照茅台酒股份公司《2025年班组管理标兵技能竞赛方案》工作要求，4月28日，2025年茅台酒股份公司班组管理标兵技能竞赛第三阶段——创新路演在茅台会议中心举行，积极引导茅台班组长发挥“兵头将尾”作用，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，充分展现茅台班组建设成果和职工良好精神风貌，也标志着此次竞赛圆满落幕。

　　经过前期理论创新知识考试和相关培训，在综合考察班组长管理能力、个人综合能力、个人职业素养、安全知识、沟通技巧、设备管理能力、团队管理能力、计划管理能力后，共有50名班组长脱颖而出进入决赛路演环节，通过现场成果展示，详细展示班组管理成果和特色。

　　《精细管理强基础 系统改进降扣分》《创新尼龙网甄边降低酒醅损耗》《通过除静电降低5S线喷码工序胶帽损耗率》《AGV智能搬运系统在白酒制曲中的创新应用》《创新驱动 运用QFD工具推动班组管理高质量发展》……来自制酒、制曲、包装、维修保障车间及勾贮中心的选手围绕“创新型班组”建设要求，结合本班组生产管理实践，突出目标导向、问题导向、价值导向，聚焦本班组在生产管理改进中的具体创新案例，形成成果报告进行现场发表。

　　“最行之有效的基础创新是什么？”“PDCA在你的工作中是如何体现的？”“从改进方案的1.0到2.0版本，你的落地计划是如何的？”答辩环节中，评委根据选手的成果报告进行提问。各位选手沉着冷静，在管理方法、工具应用、团队建设与激励等方面详细回答关于创新举措的思考。

　　“从全面启动公司班组管理标兵技能竞赛以来，作为参赛者我一直在积极备赛，单位的领导也非常重视，为我发表的成果报告提意见、作改进。通过这样的比赛，我们不断提升、不断创新、不断优化，从实践到理论，再从理论关联到实践，形成了良性的循环和进步，为大家在日常工作中解决问题提供了新的思路和方法。”来自制曲五车间的参赛选手李春花说。

　　学技术、练技能、提素质，以赛促学、以赛促训。赛后，公司将持续对标全国总工会“红旗杯”班组长大赛，对本次竞赛中成绩优异的选手继续培养，打造一支“精生产、善管理、懂经营”的高素质复合型班组长队伍，持续夯实茅台基层管理基础。

一审：张映芳 王城