茅台集团举办“绩效管理驱动价值创造”专题讲座

　　为进一步提升茅台集团绩效管理与考核工作质效，强化公司战略发展与经营目标贯彻执行力，推动公司与干部员工共同发展，9月29日，茅台集团“绩效管理驱动价值创造”专题讲座在会议中心大礼堂举办，邀请华为公司金牌人力资源管理师、华为人力资源管理五级专家、人力资源变革优秀项目经理、干部管理高级专家、华为金牌讲师熊威进行授课。

　　茅台集团党委副书记、工会主席高山出席并主持讲座，集团及股份公司领导段建桦、王晓维、张贵超、张旭出席。

熊威授课

　　授课中，熊威以“绩效管理驱动价值创造——华为管理实践分享系列”为主题，从“价值链循环”“华为绩效体系架构”“组织绩效管理”“个人绩效管理”四个核心维度，系统讲解了价值链循环激发组织活力的逻辑、方法，以及不同业务场景适配绩效管理工具的路径，并通过各种案例分析，拆解了绩效管理落地的难点与解决思路，为茅台提升绩效管理能力，推动业务提质增效提供了借鉴参考。

高山主持讲座

　　高山在主持讲座时表示，要深学细悟，筑牢绩效管理的思想根基。进一步认识到绩效管理对于企业发展的重要驱动作用，不断改革和完善公司内部绩效管理体系，激发干部职工的主动性与创造性，让员工个人成长与企业发展同频共振。要系统谋划，提升绩效管理的运行质效。旗帜鲜明地推动能上能下、能进能出、能高能低落到实处，积极推进市场化机制改革，因地制宜建立完善人力资源管理和绩效管理体系，不断激发企业发展活力、提升运营效率、增强核心竞争力。要实干为要，担当作为推动茅台高质量发展。主动校准“干事坐标”、扛起“担当之责”，发挥好“头雁效应”，团结带领广大干部职工，以务实求实的工作作风，上下同欲、实干担当推动茅台稳定健康可持续发展。

讲座现场

　　聆听讲座后，大家纷纷表示，讲座内容丰富，干货满满。在下一步的工作中，将充分消化讲座内容，结合茅台和自身岗位实际，积极探索新方法新路径，以高质量的绩效管理体系作为内驱动力，持续激发广大干部员工的干事创业热情和激情，为茅台的高质量发展贡献更多智慧和力量。

　　茅台集团、茅台酒股份公司总经理助理，集团及股份各子公司、部门有关人员参加。

一审：杨进 王城

二审：陈杨 蔡忠成 方存芳

三审：王幸韬 吴德望