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茅台集团召开子公司年度计划完成情况专题分析会

发布时间:2017-09-14 17:49:57    来源:国酒茅台官微   

 

    9月14日上午,茅台集团召开“集团公司子公司年度计划完成情况专题分析会”。会议对子公司今年的各项目标任务完成情况进行客观分析,对子公司功能定位进行梳理,对下一步的工作任务作安排部署;会议要求:各参会子公司领导班子,对子公司存在的问题要主观分析,对子公司下一步的工作计划和安排要主观谋划,要加强学习,科学部署,子公司还要围绕集团公司“十三五”战略规划科学部署自身的功能定位,科学制定各自的“十三五”战略规划,并将目标任务分解到年、季度、月、日,坚定理想信念,努力完成各自通过合理研究后制定的目标任务,为集团公司“十三五”实现千亿茅台的目标而奋斗!

    出席本次会议的有:集团公司董事长袁仁国,集团公司副总经理、总会计师杨建军,集团公司总法律顾问刘汉林,集团公司副总经理杨代永,集团公司总工程师王莉,股份公司副总经理、财务总监何英姿,集团公司及股份公司总经理助理彭云、游亚林、汪智明、樊宁屏,以及各参会子公司负责人,集团公司党委办公室、公司办公室、组织部、集团董事会办公室、股份董事会办公室、法律知保处、人力资源社保处、财务处、企业管理处负责人参会。会议由杨建军主持。

    会上,汪智明通报了2017年1—8月各分子公司年度计划完成情况,各分子公司负责人则对1—8月的经营情况、管理情况作分析说明,并就下一步工作进行汇报。
 


 

    袁仁国指出:今天参会的各个子公司全面分析了各自在2017年1—8月的生产经营情况,对各自的各项工作任务和安排部署进行了分析和研究,参会人员更是提出了许多有智慧的意见和建议,下一步各子公司要贯彻落实本次会议的精神和要求,努力完成各项工作目标。

    袁仁国进一步指出:子公司一定要坚定理想信念,坚定把公司做强、做优的奋斗目标,结合子公司与集团公司的安排,完成工作目标。茅台是红军三渡的地方,这里是红军长征胜利的重要一站,红军的胜利在于对理想信念的坚定不移的坚持,因此,茅台人要充分学习、发扬红军对理想信念坚定不移的精神,坚定不移地把子公司做强、做优,把集团公司做强、做大、做优、做久。

    一定要主动作为,走好“三条底线”。习总书记在“十二届全国人大二次会议”贵州代表团分会议上指出,贵州要走好“发展”和“生态”两条底线,根据总书记的讲话精神,贵州省结合自身实际提出,贵州要守好“发展”、“生态”、“安全”三条底线,各子公司一定要齐心协力、努力担当,拿出精神和干劲,坚守贵州“三条底线”,敢于拼搏,敢于进取,“不忘初心,继续前行”,努力完成全年目标任务。

    一定要强化管理,打造核心竞争力。管理是企业的核心,加强管理,找准功能定位,提升信用,“各唱各的拿手戏,各打各的拿手拍”,以创新、协调、开放、共享、绿色五大发展理念为支撑,用“没有做不到、只有想不到”的精神,打造子公司各自领域的优势品牌、核心竞争力。

    一定要善于学习、提高履职能力。学政策法规、学先进的技术和管理、学行业内好的经验。在学的基础上:增强战略思维,根据自身特点,制定长期、中期、短期战略部署;增强辩证思维,分析客观因素,凡事看两面,找到解决问题的主观办法;要合理运用转化论,引导子公司向好的方向发展;要有历史思维,总结过去,开创未来;要有创新思维,习总书记说过“唯创新者胜,唯创新者进”,一个国家、一个民族不创新,就会落后,一个企业不创新就会衰败,集团公司要做好各项政策支持,做好子公司后盾,让子公司充分发挥主观能动性去创新、谋发展。

    一定要有底线思维,要考虑各种风险,将风险消灭在萌芽状态;严把各项关口,不能做砍大树,做拐杖;找小钱,伤主业的事。

    还要制定“一企一策”,深入分析生产经营原因,不要只讲客观,只讲困难,要讲思路,讲办法,讲决策,为以后的工作制定好生产、经营、管理办法和战略部署。

    子公司的发展要统筹兼顾,有效整合资源,集团公司各个部门要积极以人力、物力、财力支持各个子公司,要统筹子公司的发展,合理布局资源,做到资源的最大利用。

    袁仁国最后强调:通过今天的会议,坚信子公司会坚定理想信念,围绕集团公司“十三五”战略规划,做强、做优子公司,为集团公司“十三五”千亿茅台的实现做出新的更大贡献。
 


 


 


 


 

    会上,杨建军、刘汉林、杨代永、王莉、何英姿、彭云、游亚林、汪智明、樊宁屏等出席会议的集团及股份公司领导发表讲话,客观分析子公司的各项工作措施,分析生产经营情况,分析子公司的市场、功能定位,未来的发展方向和目标,为子公司未来的发展出谋献策。


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