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茅台集团向中国酒业协会工作汇报会在京召开

发布时间:2017-06-26 23:10:40    来源:国酒茅台官微   
     茅台集团党委书记李保芳在茅台向中国酒业协会工作汇报会上强调茅台酒不涨价、平衡供需、今年九月茅台酒双倍投放、2018年系列酒不增量;茅台倡议中秋、国庆期间让老百姓喝到不涨价的茅台酒。

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    2017年6月26日,茅台集团党委书记、总经理李保芳带队,专程赴北京向中国酒业协会汇报茅台2017年的工作情况,并就下半年工作听取酒协的建议指导。汇报会在北京茅台大厦召开,茅台集团总工程师王莉主持会议。

    中国酒业协会理事长王延才,副理事长兼秘书长宋书玉等领导;茅台集团党委书记、总经理李保芳,副总经理、总会计师杨建军,总工程师王莉,股份公司副总经理万波,股份公司副总经理、酱香酒公司董事长李明灿,股份公司副总经理、销售公司董事长王崇琳等出席会议。

 

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    王莉主持会议,介绍茅台方面参会人员。
 

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    宋玉书介绍了中国酒业协会的组织结构,并重点介绍了协会的工作情况和下一步的工作计划。
 

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    李保芳首先就中酒协对茅台各项工作给予的大量指导和帮助表达由衷的感谢,并建议茅台集团与中酒协构建常态化的沟通机制。

    李保芳首先指出:中酒协对行业的引领和统筹作用愈发明显。在酒协指导和引导下,酒企间交流频繁。去年,茅台走访了泸州老窖、汾酒、西风、洋河、宋河、古井贡、五粮液等兄弟企业,进行了全面友好的交流;今年6月,我们组织生产系统的领导到五粮液和泸州老窖交流学习,大家表示收获很多,有了更多的体会和感受;下一步,公司还将组织生产一线员工骨干到同行企业走访交流。 

    李保芳随后从茅台集团上半年工作情况和下半年工作打算两方面进行了汇报:

    关于上半年工作,各项主要指标仍然保持了稳中向好势头,成绩好于预期,“时间过半、任务过半”已无悬念。开年来,茅台在资本市场表现优异,当日的市值已超过6000亿;股份公司盈利能力目前看来将稳居国内酒业第一。

    回头来看,茅台紧扣“稳生产、拓市场、增效益、促增长”的工作主线,着力推动改革发展并取得了以下新成绩:

    一、突出问题导向抓生产,“持续向好、回归正常”成为最大收获。把优质稳定作为指导生产、组织生产的基本指导思想和原则。

    二、突出需求导向抓营销,“平衡供需、强力稳价”成为最大特色。

    开年以来,供需矛盾突出成为茅台酒营销面临的最大问题,茅台始终以市场和顾客为中心,一手抓计划,一手稳价格,较好地平衡了市场供需,稳住了市场价格。一方面根据区域、渠道、产品和时间等不同维度,科学统筹生产、销售与配送,合理安排市场投放,较好地把握了工作节奏,平衡了市场供需,另一方面,突出厂家、消费者、经销商三方利益平衡的工作重心,采取强有力措施,科学引导、合理疏导,留出了经销商适度收益的盈利空间,稳住了消费者能买愿买的价格区间,有效防止了价格过快上涨。

    三、注重单品贡献促增长,“量效齐升、双轮驱动”成为最大转变。

    截至目前,上半年系列酒销售远超计划,量效齐升成为今年系列酒销售的显著特点,已基本与茅台酒形成了股份公司“双轮驱动”的发展格局。在形势大好之下我们主动冷静下来,确定了明年系列酒不增量,零增长的方针,确定系列酒要实现盈利的目标,重点工作是夯实市场基础和提升管理水平,为酱香系列酒公司更好更长远发展奠定坚实基础。

    四、注重取长补短促提升,“交流更宽、互动更深”成为行业交流新变化。

    五、坚持全面从严强党建,“班子团结、员工齐心”成为最大保证。

    此外,茅台通过与中石化、中粮、中烟等央企合作,与阿里、1919网、酒仙网等电商合作,在营销体系和渠道建设上取得了新的积极进展;茅台用空前的力度,集中整治品牌乱象,防止品牌过度透支。假以时日,品牌建设将会取得明显成效。

    以目前情况,各项主要指标半年以来的良好表现,表明茅台已经进入一个新的上升周期,显示出了强大的发展后劲和坚实的发展基础,蕴藏着较大的发展潜能。下半年,茅台将结合“十三五”规划和2017年度计划统筹考虑,坚持不留余地、不遗余力的态度抓紧发展,主要任务是做好三件事:做好今年、想好明年、考虑长远。

    一、强化工作执行,确保完成年度目标,这是首要任务,茅台将按照年初提出的“6543210”计划,强化执行和落实,把全年工作完成得更好一些,重点抓好三方面工作:

    第一,把稳定价格、平衡供应作为重大政治问题看待,以“有担当、负责任”的态度抓营销,一是坚定不移稳住价格,坚持以诚信赢得声誉,以责任赢得人心,无论市场需求如何旺盛坚决不乱调整政策、不扰乱市场、不乱提价格,以坚决的态度、更大的力度,切实把茅台酒的市场价格稳住、管好,绝不推高中国白酒价格,给国家、行业带来负面影响,让老百姓“骂娘”。关于“奢侈品大旗”茅台从来没扛过,以后也不会扛起;二是统筹平衡市场供应,全年预计,茅台酒销售将全面超额完成年度计划,综合考虑供需“紧平衡”状况,结合节假日因素,茅台将统筹安排、合理调节计划,以适应市场形势的变化。近期来讲,由于国庆、中秋两节重叠,预计市场需求将大幅增长,茅台将成倍增长市场投放,全力满足社会需求。同时,茅台倡议国庆、中秋期间让老百姓喝到不涨价的茅台酒,茅台认为利用传统节日涨价和强盗趁火打劫没有区别,茅台会坚定不移的稳定价格,加倍投放,同时承诺每一瓶茅台酒都实现追踪,让每一瓶茅台酒都投放到市场。对人为抬高价格、不遵守价格规定、囤货惜售的行为继续严厉打击,绝不手软!

    第二,切实抓好后期轮次生产,确保生产保持向好势头,实现预期。

    第三,集中精力解决问题,抓好重大项目建设。

    二、强化决策担当,科学安排来年工作。 2018年,是实施“十三五”规划承上启下的一年,茅台将为打造“千亿茅台”争取更多主动。

    第一,突出优质稳产抓生产确保生产全面实现正常;第二,突出平衡稳定抓营销,确保营销保持良性状态。第三,突出实绩实效抓改革,不断激发活力促增长。目前,集团金融板块基本成型,要继续推进集团管控,大力引进优质战略投资者。

    另外,茅台将主动融入贵州大扶贫、大数据、大生态战略行动,体现茅台的担当与作为,在大扶贫战略行动上,茅台将更加用心用力,尽好茅台的能力与责任。

    三、强化战略谋划,推动茅台健康发展。

    初步规划,茅台将持之以恒抓好以下工作,确保茅台发展始终走在良性健康的轨道上。一是抓人才,确保茅台发展后继有人;二是抓生态,微生物才是茅台真正的主角,茅台将把良好的生态环境视为生命,不遗余力保护好、治理好;三是抓文化,将深度挖掘、不断塑造,打造“文化茅台”。
 

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    王延才发表重要讲话,高度赞成茅台对市场和价格的管控,赞同李保芳书记谈到的理念和思想;指出,茅台的价格体系支撑着整个产业的价格体系,茅台价格的调整必将造成整个产业价格体系的波动;希望茅台集团继续大力支持协会工作,加强沟通,共同促进行业发展;在行业复苏情况下,更要全面冷静看待行业的发展。

    王延才从白酒国际化、产业循环经济、智能制造、保健酒业发展和企业社会责任报告五个方面进行阐述,指出:产业循环经济和智能制造将会是行业发展的一个趋势;社会责任报告首先要阐明企业的存在价值;随着老百姓对健康观念愈加认同,保健酒产业目前蓄势待发。

    酒协将会加快酒业经济委员会的组建,研究并向国家有关部门提交行业报告,寻求更多的政策支持。目前,在国家“一带一路”战略下,协会将深入研究外国酒类饮用文化和餐饮文化,力求文化通畅,配合国家战略,组织行业整体走出去,争取让更多外国人接受中国白酒和白酒文化。


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