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一条心 一盘棋 一个调,按茅台既定方针把海棠湾项目如期建成建好

发布时间:2017-06-24 14:02:36    来源:国酒茅台官微   
——李保芳带队调研三亚茅台精品度假村酒店项目并召开工作部署会

 
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    为给三亚茅台精品度假村酒店项目查问题、找症结、出整改、求实效,同时与参与建设的各相关方增进交流、凝聚共识、深化合作,为三亚茅台精品度假村酒店项目加快推进奠定坚实的基础,2017年6月22日,茅台集团党委书记、总经理李保芳带领集团公司高层管理团队赶赴海南省三亚市,对三亚海棠湾茅台精品度假村酒店项目开展调研并召开工作部署会。茅台集团外部董事李为熹,茅台集团副总经理、总会计师杨建军,茅台集团总法律顾问刘汉林,茅台集团副总经理杨代永,茅台集团总经理助理、财务处处长汪智明,茅台酒股份公司总经理助理、公司办公室主任黄维,贵州省国有企业监事会第二办事处主任陈惠,三亚海棠湾茅台精品度假村酒店项目各相关地勘、设计、建筑、监理及酒店运营管理顾问等公司的负责人参加了调研与工作部署会。

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    上午9点,李保芳一行深入三亚海棠湾茅台精品度假村酒店项目施工现场,听取项目建设设计单位、施工方及监理公司相关负责人的情况汇报。有关人员就该项目建筑用地情况、周边轨道交通、教育、医疗、养生保健配套产业分布情况,以及项目设计理念、功能布局、茅台文化元素融合、中国传统园艺布局、健康绿色环保装修风格、四个酒店群目标市场定位等情况做了详细的介绍。李保芳对项目整体设计、施工进度、时间节点把控、工程质量、现场跟踪监管、酒店风格、目标人群区分定位及运营管理等方面提出了意见和建议。
    下午3点,工作部署会在三亚市海棠湾威斯汀酒店举行,杨建军主持会议。杨建军首先介绍了召开此次会议的背景,并强调了会议的紧迫性和重要性。随后,杨代永代表集团公司通报了茅台集团置业公司领导班子及三亚置业公司项目负责人调整决定等相关事宜。


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    刚刚履新的茅台集团置业公司董事长、总经理熊顺强汇报了目前三亚海棠湾茅台精品度假村酒店项目建设基本情况, 并介绍了16条推进措施。同时表示,置业公司领导班子有信心、有决心、有能力在两年内将三亚茅台精品度假村项目建设成“优质工程、精品工程”。

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    该项目相关的设计、建筑、监理及酒店运营管理顾问单位代表直面问题,结合实际情况提出意见和建议,同时表示,将义不容辞地全力配合、支持、协助、推进好茅台三亚项目的设计建筑任务。

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    李为熹发言表示,今年来贵州省国资委、国有企业监事会及茅台集团相关领导频繁到现场调研并召开专题会研究讨论三亚茅台项目问题,茅台集团和有关方面对该项目极其关注和高度重视。尤其是茅台集团积极向海南省、三亚市两级政府有关领导汇报工作,为推动该项目,采取了一系列措施,在资金上给予强力保障,调整充实了茅台置业公司领导班子,并要求相关承建单位共商对策,改变现状,推进项目顺利进行,因此,对该项目的后续进展充满信心。

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    刘汉林对该项目的现状和问题谈了两点感受,一是既要善后,又要赶超,要把控成本,更要注重质量;二是既要统筹各方,又要规范管理,还要奋力争取,更要及时交付。刘汉林建议,三亚茅台项目相关方要及时梳理存在问题,高效处理解决,要扎实推进当前工作,把控好未来的施工质量,协调统筹好各单位的施工力量,做好前置手续的完善,理顺、协调、解决好各相关单位的合同协议,各施工方要完善合同中的义务和责任,调整四个论证,注重项目的普发性和规范性。

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    杨代永就该项目接下来的工作要求各相关方要勇于担责、汇智、沟通、凝心聚力。杨代永明确表示三亚茅台项目有三个方面的定位,一是三亚茅台项目是茅台集团战略发展和产业调整的重要举措;二是充分利用三亚区位的品牌优势,打造茅台对外开放平台和传播国酒文化的桥梁;三是三亚茅台项目是贵州和海南两省合作交流的重要纽带,也是重点项目。

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    在听取了该项目各相关方负责人的情况介绍和发言后,李保芳作了重要指示和讲话。李保芳表示,主要是表明茅台集团对抓好三亚海棠湾茅台项目的态度,和大家一道,共同就加快项目建设工作进行总体安排部署,需要明确三方面的事项,一是该项目建设资金安排服从于进度情况,二是对置业公司与三亚公司领导班子进行大幅度调整,三是从今年开始原则上两年建成该项目,三季度施工要全面铺开。李保芳特别强调,今天茅台集团高层管理人员里过半的成员都来到了三亚,可见集团公司对三亚海棠湾茅台项目的极大重视,也表明他们各位在未来都会从不同的角度支持这个项目、过问这个项目、监督这个项目。
    结合三亚茅台项目前期研究决策情况,李保芳讲了四点意见。
    一是项目建设严重不符预期,根源和责任在茅台,我们会坚定不移把项目建成建好。
    李保芳指出,项目决策之初,是茅台出于推进多元发展、打造新增长极的战略考虑,在反复调研、科学论证的基础上作出的一项重要决策。
    茅台集团分别于去年12月和今年5月,两次召开专题会议,就三亚项目建设问题进行专题研究, 从班子配备、人员配置、资金保障、工作机制和问责处理等方面,明确了一揽子方案。其中的资金问题,我们将根据项目进度,资金安排服从项目进度。这是集团公司经过系统调研后慎重作出的决定,一揽子措施是科学合理、切合实际、切实可行的,针对性非常强。只要按这个方案不折不扣抓下去,一定可以把项目如期建成、建好。
    我们的态度是明朗的,就是要厘清问题、校准方向、精准施策、统筹推进;我们的决心是坚定的,就是要加强力量、保障要素,确保项目不停摆,抓紧往前推,在2018年底前建成,努力将其打造成为茅台对外投资建设项目的样板。
    二是希望各参建单位通力合作、恪尽职守,齐心协力把项目建成建好。
三亚项目作为海南、贵州两省交流合作的重要项目,是深化两省合作发展的重要纽带,对促进两省旅游业共赢发展具有重要意义。项目建设快不快、好不好,对茅台来讲,事关茅台品牌和企业形象;对在座各位而言,不仅会直接影响效益,更重要的是将从根本上影响到口碑和声誉。我们真诚期待,大家切实强化“质量终身责任”意识,紧盯质量、安全、进度、投资四大目标,各司其职、各负其责、各有侧重,把工作做好。
    三是工作班子和全体员工要忠于职守、担当尽责,全力以赴把项目建成建好。
    经研究决定,由杨代永同志具体负责决策执行和项目推进。集团党委还在通盘考虑的基础上,专门对置业公司、三亚公司领导班子作了调整配备,项目工作班子也已明确。之所以这样安排,我们就是希望通过工作力量的充实和优化,展现新面貌,转变新作风,实现新作为。
    在与置业公司的新班子任前谈话时,李保芳着重强调了“三不原则”,今天再次重申:不能出现腐败,不能不团结,不能推不动工作。大家要深刻领会党委意图和要求,把项目建设放在第一位,认真总结经验教训,深入贯彻集团决策要求,以昂扬的斗志、饱满的激情,心无旁骛、全力以赴干好工作、干出水平。
    四是茅台集团将对项目实施全程管控,集中资源和力量把项目建成建好。
    举全集团之力,采取超常规办法、强有力措施建成、建好项目是茅台的承诺,我们将不遗余力。项目建设中,我们将实施全过程管控,切实加强指导、监督、管理,并延伸到合作单位,努力形成一盘棋合力,以同心携手、统一步调抓项目,形成指导有方、监督到位、管理规范、建设有序的良好局面。
    李保芳最后强调,态度和决心只为动员,实干和实绩才是战果。项目建设成功与否,关键取决于我们大家。李保芳诚挚希望,大家与茅台“一条心、一盘棋、一个调”,以同心同德的工作合力、同向同行的工作格局,按茅台集团既定方针和策略,如期把海棠湾项目建成建好,在三亚市的旅游版图上再添一个靓点!


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    杨建军在最后总结时提出了三点要求,一是项目各参与单位要统一思想,提高认识,把三亚项目建成建好;二是要保质保量,倒排工期,安全按时完成三亚项目的要求;三是要对项目推进情况加强监督,强化考核,严肃问责。
    茅台集团子公司监事会,茅台集团公司办公室、董事会办公室、法律知保处、规划建设处、茅台集团置业公司、茅台国际大酒店等相关部门或子公司的负责人参加调研并听取会议。

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