新闻资讯

茅台集团公司召开2018年度新车间投产筹备情况专题汇报会

发布时间:2017-06-12 23:18:56    来源:国酒茅台官微   

\
 

    6月12号,茅台集团公司召开2018年度新车间投产筹备情况专题汇报会,研讨关于2018年度新增制酒车间设备设施、机构设置及人员配备等有关事宜,集团及股份公司领导袁仁国、李保芳、刘汉林、王莉、张家齐、万波、李明灿、钟正强,股份公司总经理助理蔡琼慧、杨宗杰、向平、涂华彬出席会议。会议由李保芳主持。

    股份公司总经理助理、生产管理部主任涂华彬在会上做“2018年度新车间投产筹备情况”汇报,就筹备总体情况、工程建设进度及面临的困难和下一步工作建议等方面进行情况介绍。报告中指出,2018年度制酒方面将新增投产15栋生产房共60个制酒班组,制曲方面将新增投产10栋生产房,目前共有7栋制酒生产房主体工程已完成,正在陆续安装工艺设备,有7栋制曲生产房基础已施工完成,正在进行预制构件和窖底梁施工,69栋酒库已全部完成,预计在今年10月中旬完成配套绿化工程、安防设施建设安装、文化展示、办公家具、电子设备、网络建设等项目。万波、钟正强、蔡琼慧、杨宗杰做补充汇报。
 

\
 

\
 

    听取汇报后,与会人员针对汇报列出的问题清单进行了深入分析,相关部门负责人对部分情况进行向大会作补充说明。
 

\
 

    袁仁国、李保芳在会上分别作重要讲话和工作部署。

    会议指出,2018年是公司实施“十三五规划”建设的攻坚之年,十三五规划中明确提出:到2020年要实现产融结合、全面发展的国际化酒业投资控股集团,打造受人尊敬的世界型企业,享誉全球的国酒茅台,引领贵州酒业发展,推动贵州经济社会全面进步。今天所开的汇报会是为实现十三五规划的重要会议。茅台酒基酒在十三五规划中到2020年要实现5万吨,所以就必须逐年投产。公司定于2018年度新增投产15栋制酒生产房,60个制酒班,投产工作迫在眉睫,公司上下高度重视,新车间筹备组、规划建设部、设备运营管理等部门天天扎施工一线,不分昼夜的抓进度、抓质量,各项工作稳步推进,成绩显著。2018年度新车间的筹备工作要保进度、保质量、保安全地向前推进,还要倒排工期,守住“发展、生态、安全”三条底线,坚决贯彻十企战略。
 

\
 

    会议要求,第一,规划建设部和设备能源部须在8月15号以前全部完成15栋新投产制酒厂房基础设施建设以及设备安装调试。所有的道路硬化、行车、蒸馏系统、基酒、曲粉转运系统等生产工艺设备、办公楼、食堂、澡堂等其他配套设施建设须在8月30号以前完成。

    第二,制曲生产厂房的建设。为保障2018,2019年生产所需的用曲,7号地块延伸段已建成的七栋制曲生产房必须全部投产,规划建设部需尽快完善剩于三栋生产房恢复建设的相关手续,并在2018年9月建成投产。公司分管生产的领导要做好相关的预案,确保生产用曲的供给,酒库的窖坑石要科学开采,保护资源。下沙之前新增的设备设施须全部到位。

    第三,为了确保工期顺利完成。规划建设部、生产管理部要制定科学的施工进度表。确保2018年制酒制曲新车间按期投产。要倒排工期,要加班加点,可以采取交叉作业的方式。

    第四,要统筹协调协作。各单位须主动的协调,管道等基础设施必须要一次铺设到位,杜绝重复施工。

    第五,要定期召开施工推进会。新车间筹备组、规划建设部、设备能源管理部须每周召开施工推进会,对各块项工作进行督查,发现问题及时及时协调解决,确保工程进度和质量。

    第六,各项相关辅助设施配置包括新生产车间的绿化工程、垃圾池建设、安防设施建设安装、各种设备采购、线路管道、信息系统软装、会议室音响、投影仪、文化展示的广播系统、办公用具、监控安防设施、电子设备、网络建设及车辆等须在8月31号之前到位。各项工作责任到人。

    第七,关于车间划分及班组设置。审查认为将中华新区2018年度拟投产的60个班组和现有的116个班共176个班统筹划分为6个车间的方案合理,同意执行。

第八,新车间的人员配置包括工艺员、管理员、食堂工作人员等须在8月31日之前配套完毕。

    第九,关于招工的问题。从会上了解的情况来看,之前的某些要求不够严格,机动人员人数制定过大。最终人数由人劳部门、企管部门、生产部门、财务部门认真开会决定。人劳部门须在今年7月15日之前完成招工,并如期安排培训。

    第十,四定工作要尽快启动。定员、定岗、定责、定心。

 

    会议强调,生产方面要确保优质稳产,要明确高产就无法保证优质的事实,严守工艺,质量第一,一定要把质量视为自己的命根子、眼珠子。一定要坚持“崇本守道、坚守工艺,贮足陈酿,不卖新酒。”的质量理想,要用绣花功夫和工匠精神精雕细琢,追求极致,确保茅台一流基酒的质量。

    要认真落实2017生产质量大会精神,抓牢各项工作的关键点。

    要不断增强生产监测预警和应急处置能力。强化问题的处置。

    要把大数据和茅台酒的生产结合起来。今后要对每一个窖进行情况监测,兑制酒车间制曲车间的所有原始数据进行收集和分析。充分展现茅台酒生产工作的精细化,充分展现茅台酒生产工艺的无限魅力,逐步让茅台酒酿造由制造向智造转变。由生产产品向创造名牌转变。
 

\
 

    公司审计部、国酒茅台广播电视台、财务部、物资供应部、信息中心、生活服务部、设备能源部、环境保护部、综治安全保护部、规划建设部、企业管理部、人力资源社保部、企业文化部、工会、组织部、新车间筹备组、生产管理部等相关部门主要负责人参加会议。



企业邮箱 | 开票信息 |
贵州茅台酒股份有限公司 © 2017 黔ICP备10001658号