新闻资讯

向改革要红利 向创新要活力

发布时间:2017-01-12 15:16:26    来源:国酒茅台广播电视台   
    2016年,面对国际经济环境复杂多变、国内经济下行压力加大、白酒行业持续深度调整,茅台集团以改革促转型,以改革助发展,大力推进全面深化改革,促使公司在白酒行业率先复苏,大金融、同心多元产业也呈现转型升级的良好态势。今天,我们通过专栏《回首2016,启航2017》,去看看茅台是如何向改革要红利,向创新要活力的。
    2016年12月,茅台酒、系列酒首次单独召开全国经销商联谊会,会上,营销政策解读、典型案例分享等创新举措,让厂商对市场的分析和判断得到了更好统一,也有了对市场更精准的指导。
    这是酱香酒公司福建省区副经理蒲青茂,在系列酒案例分享会上,他分享了福建酱源酒业的成功经验。酱源酒业是福建省区通过渠道整合,资源共享而打造的一家联营运作模式平台公司,这一新模式的探索,一改以往的单兵作战为团体作战,实现精准营销,直接面对终端,减少中间环节,减少内耗,真正的实现了区域内保护,在改变物流发送方式的同时,也改变着经销商经营模式和经营理念,其核心竞争力为创新、合作、共赢。
    酱源酒业,可以说是酱香酒公司2016年探索渠道建设取得的成果,然而,这却只是酱香酒公司系列改革、创新举措中的其中一项,2016年,酱香酒公司还通过调整队伍结构、创新工作策略、优化产品品质、推进品牌战略等举措进行了改革创新,进一步提升实力和活力,使系列酒实现全线大幅增长,取得了有目共睹的良好发展业绩。
    不改革,无出路。一年来,如果说酱香酒公司全力推进改革创新的种种举措,是改革激起的朵朵浪花的话,那么,在茅台集团上下,来自方方面面的改革则汇集起了茅台改革发展的大潮。
    这一年,茅台坚持“大企业有大担当,新常态有新发展”的发展理念,把改革作为第一动力,突出创新驱动引领,使各项改革措施不断落地,不断释放改革红利,不断展现整体创新力。
    这一年,茅台深入落实供给侧结构性改革各项要求,以降本增效为主要目标,以“三去一降一补”为主要内容,大力推进基酒分级,确保茅台酒及系列酒品优质佳,提高包装生产率、酒库利用率,年节约成本近亿元。
这一年,茅台加快推进体制机制改革创新,规范董事会建设试点进展顺利,公司法人治理结构逐步健全,企业精细化管理、制度化管理、标准化管理水平逐步提升,现代企业治理体系进一步完善,产权制度改革加快推进,物流公司、循环经济产投公司等相继启动引战工作。1月10号,茅台集团与华昱集团在深圳签订有关“循环经济产业投资开发”项目的战略合作协议,标志着这一改革工作取得实质性进展,对实现茅台循环经济加快发展必将起到重要推动作用。
    这一年,茅台持续推进战略板块改革创新,积极布局金融、教育、酒店、房地产、旅游、机场、物流等领域。2016年12月28号,国酒茅台(遵义)迎宾馆开业,茅台集团多元化、多业态发展战略又向前迈进了重要的一步。(现场声)此外,金融板块发展也呈现出既得力、也给力的态势,截至2016年底,集团公司投资29.37亿元、占对外投资总额的29.7%。华贵人寿保险公司申筹成功、开业在即;参股贵州银行、贵阳银行、宝硕股份等金融机构取得良好成效,持股资产价值同比净增16亿元。另外,贵广网络成功上市,投资收益达18.4亿元。
    这一年,茅台还积极推进业务流程改革创新,按照省委、省政府“千企改造”工程部署,加快运用大数据、“互联网+”改造升级全业务流程,对内建立信息化统一指挥平台,对外建立自主云商平台,与阿里巴巴、京东、1919、酒仙网等合作,全面触网,有效提升产品和服务供给。
    编后: 2016年,是改革的攻坚之年,茅台通过先易后难的原则,结合自身实际,从最需要的地方改起,进行了一系列改革,进一步转变了思想观念、规范了决策行为、理顺了工作关系、提高了工作效率、增强了创新活力,使整个集团呈现出发展势头好、后劲足的良好态势。改革永远在路上,未来,茅台将坚持把改革作为第一动力,按照统筹推进、重点突破的要求,奔着问题导向,加快改革步伐,更好发挥改革牵引作用。
 

企业邮箱 | 开票信息 |
贵州茅台酒股份有限公司 © 2017 黔ICP备10001658号