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袁仁国:“五抓”打造千亿茅台

发布时间:2016-11-02 08:29:34    来源:消费日报   
    关于茅台集团未来发展的规划,茅台集团董事长袁仁国表示,茅台过去的成长,既受益于市场高效率的开放与拓展,也受益于绿色生态理念的可持续推动,茅台集团将借势内陆开放试验区的建设,打造产融结合的千亿级酒业投资控股集团。具体来说,茅台集团将会把“五抓”作为工作重心:抓“创新”、抓“协调”、抓“绿色”、抓“开放”、抓“共享”。

  (一)抓“创新”,助推发展新驱动。“打破才能出生机,创新就会有前途。”我们将继续把加快发展、转型发展作为兴企强企的第一要务,把做强股份公司,做大集团公司作为第一目标,加强人才创新、营销创新、文化创新、体制创新等全方位的创新,打造一支适应国际市场的现代化人才队伍,建立一套与国际接轨的体制机制。尤其是要加强营销创新,对接“中国制造2025”,对接新经济,利用云商平台和微信、微博、APP移动终端等“三微一端”,实现一键购物和销售的精准化,提升服务体验,打通茅台酒到消费者的“最后一公里”;充分利用国家实施大数据和“互联网+”战略,搞好云商平台建设,提升销售决策效率,实现进入消费者的每一瓶酒都进入数据库,实现对质量管理和消费市场的精准掌握。

  (二)抓“协调”,形成发展新格局。正确处理好敏尔书记提出的“六大关系”,坚持“六个统筹”。统筹各子公司、各产业板块,经销商、供应商、股东、公司的共赢和全面发展,国外市场销售“十三五”内要占到10-15%。突破发展瓶颈,深化产融结合,推动集团在保险、证券等业务板块有更大突破,力争2017年在金融板块上形成体系,到2020年酒业板块实现收入720亿元左右,金融板块实现收入150亿元左右,一体化板块实现收入50亿元左右,相关多元化板块实现收入70亿元左右,在集团内培育一批20亿、50亿甚至上百亿的子集团,打造2-3个上市公司。

  (三)抓“绿色”,实现发展新局面。坚持“崇本守道、坚守工艺、贮足陈酿、不卖新酒”的质量理念,推进供给侧改革,弘扬精益求精、精雕细琢、追求极致的工匠精神,确保产品绿色、有机、安全。全面加强环境治理,推行循环低碳模式,保护好茅台赖以生存的环境就是守护茅台酒的绿色生命线,做到生产美、生态美、生活美“三融合”,把生态环境优势转化为产业优势。

  (四)抓“开放”,推动发展新跨越。以更大力度、更宽领域、更高水平的开放倒逼改革,为发展注入新动力、增添新活力、开拓新空间。加快文化融合、品牌发展、金融投资等领域的国际接轨,不断实现产品国际化、品牌国际化、文化国际化、营销国际化。今年11月12日,我们将在美国旧金山举行“茅台日”周年庆,12月将在德国启动“一带一路”沿线国家品牌推介活动。

  (五)抓“共享”,续写发展新篇章。处理好共享共赢和全面发展关系,使全体员工在共建共享发展中有更多获得感。勇于担当社会责任,主动兼顾经销商、投资者、消费者等各方利益。把国内外经销商、投资者打造成公司利益共同体、命运共同体,通过构建新的共享关系赢得发展机遇,接下来,我们将加大省级合资公司的试点和推广力度。

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